Dit is Luc
De naam van dit bedrijf spreekt al voor zich: een niet-traditionele naam waaruit een tikkeltje durf en zelfverzekerdheid spreekt. Hier werken collega’s die stuk voor stuk het onderscheid kunnen maken in een project. Omdat MOJEO zich alleen bezighoudt met projectmanagement en niet ook nog allerlei technische mensen moet recruteren of opleiden, werk je hier samen met ervaren projectmanagers. Bij MOJEO werken betekent niet alleen dat je theoretische kennis van projectmanagement hebt, maar ook dat je een bewezen track record hebt van succesvolle projecten. Binnen MOJEO heerst een open cultuur waarbij iedereen voor elkaar toegankelijk is. Sparren met andere ervaren projectmanagers is niet vrijblijvend, maar een maandelijkse training die het mogelijk maakt moeilijke situaties uit de praktijk te toetsen met ervaren collega’s. Dit helpt je dat mojogevoel om te zetten naar een projectsucces voor de opdrachtgever.
(door Marielle Gijssen)
Waarschijnlijk de vraag die mij het meest wordt gesteld sinds de oprichting van MOJEO: Waarom heten jullie eigenlijk zo?
“Mojo is de positieve instelling waarmee we iets doen wat van binnenuit komt en naar buiten straalt” (Marshall Goldsmith: Mojo, Het momentum van succes, 2011) Na deze uitleg over de betekenis van Mojo, waar onze bedrijfsnaam op gebaseerd is, zie ik nog altijd vragende blikken…
Project GURU bij VodafoneZiggo
Vraagstelling:
De urgentie van dit project is voortgekomen uit een enorme kans. Vaste (Ziggo) & mobiele (Vodafone) diensten zijn middels een joint-venture bij elkaar gekomen. Dit gaf ons de mogelijkheid om de data van beide organisaties aan elkaar te koppelen in één systeem.
Oplossing:
Binnen het project GURU is John van MOJEO verantwoordelijk voor de IT-levering van het project.
De toegevoegde MOJO:
Serieus en hard werken, doen waarvoor je er bent, maar ook iets extra’s toevoegen zonder het primaire doel uit het oog te verliezen.
Het opzetten van een PMO
Rick: Het begint altijd met het interviewen van de stakeholders, de personen die daadwerkelijk de vraag hebben neergelegd bij MOJEO. Stan: Daar sluit ik me helemaal bij aan. Daarna vervolg je de inventarisatiefase door het gesprek aan te gaan met de projectmanagers en overige stakeholders binnen de organisatie. Er zweeft namelijk altijd veel informatie rond. Die wil je op een gestructureerde wijze meenemen in deze fase.
Agile/Scrum bij een vervoersmaatschappij
Vraagstelling:
Er was behoefte aan een snellere oplevering van business value.
Oplossing:
Een transitie richting Agile/Scrum met behulp van MOJEO.
Resultaat:
Door de kennis & drive van MOJEO is de Agile/Scrum-manier van werken succesvol geïmplementeerd.
Opzetten van een PMO bij een Waterschap Limburg
Vraagstelling:
Als gevolg van een fusie dienen alle primaire en ondersteunende processen en diensten geïntegreerd te worden tot één bedrijf.
Oplossing:
Het opzetten van een project management office (PMO) en het bemensen hiervan om de continuïteit te waarborgen.
Resultaat:
Het overzicht behouden over alle projecten door middel van het PMO…
Mojeo Zomeruitje 2019
In Juni was het weer tijd voor het jaarlijkse zomeruitje. Een Car Rally in oude eendjes, waarbij we werden uitgedaagd om op verschillende wijzen te navigeren. Bolletje/pijltje, GPS, fotoroute en nog meer. Team “het groene eendje” bestaande uit Stan, Hans, Franklin en Jeroen legden de route met de minste kilometers af én verdienden de meeste punten onderweg. Zij zijn dan ook de trotste winnaars van de MOJEO wisseltrofee! Uiteraard sloten we de dag af met een heerlijk diner bij Brandson
Werken bij MOJEOzit in onze mensen!
Uiteraard heeft elke projectmanager van MOJEO zijn gereedschapskist vol met up-to-date certificeringen, kennis van de verschillende methodieken en ruime ervaring. Het echte verschil zit hem in in het karakter & de persoonlijkheid van onze projectmanagers!
