Dit is Luc
De naam van dit bedrijf spreekt al voor zich: een niet-traditionele naam waaruit een tikkeltje durf en zelfverzekerdheid spreekt. Hier werken collega’s die stuk voor stuk het onderscheid kunnen maken in een project. Omdat MOJEO zich alleen bezighoudt met projectmanagement en niet ook nog allerlei technische mensen moet recruteren of opleiden, werk je hier samen met ervaren projectmanagers. Bij MOJEO werken betekent niet alleen dat je theoretische kennis van projectmanagement hebt, maar ook dat je een bewezen track record hebt van succesvolle projecten. Binnen MOJEO heerst een open cultuur waarbij iedereen voor elkaar toegankelijk is. Sparren met andere ervaren projectmanagers is niet vrijblijvend, maar een maandelijkse training die het mogelijk maakt moeilijke situaties uit de praktijk te toetsen met ervaren collega’s. Dit helpt je dat mojogevoel om te zetten naar een projectsucces voor de opdrachtgever.
(door Marielle Gijssen)
Waarschijnlijk de vraag die mij het meest wordt gesteld sinds de oprichting van MOJEO: Waarom heten jullie eigenlijk zo?
“Mojo is de positieve instelling waarmee we iets doen wat van binnenuit komt en naar buiten straalt” (Marshall Goldsmith: Mojo, Het momentum van succes, 2011) Na deze uitleg over de betekenis van Mojo, waar onze bedrijfsnaam op gebaseerd is, zie ik nog altijd vragende blikken…
(door Luc Moens)
Wanneer een project mislukt, wie is dan de schuldige? Is het volledig de schuld van de projectmanager? Of is een mislukt project het gevolg van anderen die hun werk niet doen? Of dat nu de gebruikers waren die geen duidelijke requirements hebben gesteld of de business-analisten die het hebben laten afweten bij het analyseren en valideren van de requirements…
Agile/Scrum bij een vervoersmaatschappij
Vraagstelling:
Er was behoefte aan een snellere oplevering van business value.
Oplossing:
Een transitie richting Agile/Scrum met behulp van MOJEO.
Resultaat:
Door de kennis & drive van MOJEO is de Agile/Scrum-manier van werken succesvol geïmplementeerd.
Het opzetten van een PMO
Rick: Het begint altijd met het interviewen van de stakeholders, de personen die daadwerkelijk de vraag hebben neergelegd bij MOJEO. Stan: Daar sluit ik me helemaal bij aan. Daarna vervolg je de inventarisatiefase door het gesprek aan te gaan met de projectmanagers en overige stakeholders binnen de organisatie. Er zweeft namelijk altijd veel informatie rond. Die wil je op een gestructureerde wijze meenemen in deze fase.
Opzetten van een PMO bij een Waterschap Limburg
Vraagstelling:
Als gevolg van een fusie dienen alle primaire en ondersteunende processen en diensten geïntegreerd te worden tot één bedrijf.
Oplossing:
Het opzetten van een project management office (PMO) en het bemensen hiervan om de continuïteit te waarborgen.
Resultaat:
Het overzicht behouden over alle projecten door middel van het PMO…
Dit is Kyra
“Uitdaging, variatie en de daarop volgende ontwikkeling op zowel professioneel als persoonlijk vlak. Dáár word ik ontzettend enthousiast van. Dit is dan ook mijn drijfveer in alles wat ik doe: alle opgedane kennis en de gewilligheid om een bijdrage te leveren aan iets of iemand en dit kunnen toepassen in de praktijk. Vanaf mijn eerste ervaring in projectmanagement heb ik me gerealiseerd dat ik mijn mojo kan uiten in de samenwerking en bijkomende verantwoordelijkheid naar de klant toe. Ik mag van geluk spreken dat ik in Mojeo de perfecte match heb gevonden: een geweldige balans tussen de professionaliteit, focus en gedrevenheid waarmee de projecten succesvol worden volbracht en de onderlinge behulpzaamheid om elkaar naar een hoger niveau te tillen!”
zit in onze mensen!
Uiteraard heeft elke projectmanager van MOJEO zijn gereedschapskist vol met up-to-date certificeringen, kennis van de verschillende methodieken en ruime ervaring. Het echte verschil zit hem in in het karakter & de persoonlijkheid van onze projectmanagers!
