Close

PM

De 6 belangrijkste redenen voor een PMO in de gezondheidszorg

Als er één sector is die continu vernieuwt dan is het de gezondheidszorg wel. In een hoog tempo volgen de innovatieve ontwikkelingen zich op. Ontwikkelingen als EPD (electronisch patiënten dossier), domotica, chat met zorgverlener en kunstmatige intelligentie zijn maar een klein aantal ontwikkelingen in de digitale transformatie die de gezondheidszorg ondergaat. In de toekomst zal […]

Read More...

Wie is de schuldige wanneer een project mislukt?

(door Luc Moens) Wanneer een project mislukt, wie is dan de schuldige? Is het volledig de schuld van de projectmanager? Of is een mislukt project het resultaat van anderen die hun werk niet doen? Of dat nu de gebruikers waren die geen duidelijke requirements hebben gesteld of de business-analisten die het hebben laten afweten bij […]

Read More...

Waarom je investeringen uit het verleden achter je moet laten

(door Luc Moens) Als projectmanager is het nemen van beslissingen een wezenlijk onderdeel van je dagelijkse routine. Besef je je echter wel op basis waarvan je die beslissingen iedere keer neemt en wat jou vaak doet besluiten om een belangrijke beslissing niet te nemen? Een grote valkuil bij projectmanagers is de zogenaamde ‘sunk cost fallacy’. […]

Read More...

Een lesje leren over lessons-learned?

(door Luc Moens) Hoeveel lessons learned bijdragen heb jij geleverd in je carrière? En hoe vaak ben jij geconfronteerd geworden bij de start van een project met de lessons learned van jezelf of een collega projectmedewerker van projecten uit het verleden? Waarschijnlijk zal jij ook op de eerste vraag ‘aanzienlijk’ of ‘veel’ antwoorden en op […]

Read More...