Close

PMO

De 6 belangrijkste redenen voor een PMO in de gezondheidszorg

Als er één sector is die continu vernieuwt dan is het de gezondheidszorg wel. In een hoog tempo volgen de innovatieve ontwikkelingen zich op. Ontwikkelingen als EPD (electronisch patiënten dossier), domotica, chat met zorgverlener en kunstmatige intelligentie zijn maar een klein aantal ontwikkelingen in de digitale transformatie die de gezondheidszorg ondergaat. In de toekomst zal […]

Read More...

Wie is de schuldige wanneer een project mislukt?

(door Luc Moens) Wanneer een project mislukt, wie is dan de schuldige? Is het volledig de schuld van de projectmanager? Of is een mislukt project het resultaat van anderen die hun werk niet doen? Of dat nu de gebruikers waren die geen duidelijke requirements hebben gesteld of de business-analisten die het hebben laten afweten bij […]

Read More...

Heb je last van controle-illusie?

(door Marielle Gijssen) Heb je ook wel eens dat je naar een sportwedstrijd zit te kijken en begint te gebaren alsof je zelf in het spel kunt ingrijpen? Of heb je een bepaalde vaste manier van kaarten oprapen als je een spelletje poker speelt? Steek je toch maar even een kaarsje aan voor een belangrijk […]

Read More...

Waarom altijd meteen die tool-vraag?

(door Luc Moens) Als ik je vraag je ogen te sluiten en je een timmerman voor te stellen, zal je waarschijnlijk die man met de hamer of die mooi gekartelde zaag zien. Voor een loodgieter is een waterpomptang zeer tot de verbeelding sprekend. In Kenia hebben wetenschapper vorig jaar gereedschap ontdekt dat 3,3 miljoen jaar […]

Read More...

Een lesje leren over lessons-learned?

(door Luc Moens) Hoeveel lessons learned bijdragen heb jij geleverd in je carrière? En hoe vaak ben jij geconfronteerd geworden bij de start van een project met de lessons learned van jezelf of een collega projectmedewerker van projecten uit het verleden? Waarschijnlijk zal jij ook op de eerste vraag ‘aanzienlijk’ of ‘veel’ antwoorden en op […]

Read More...